|
|
Het belangrijkste werkterrein is de overheid. De nadruk ligt hierbij op de Gemeente (zowel klein, middelgroot als groot) als het Rijk en de Waterschappen. Binnen deze organisaties wordt gezocht naar een goede balans tussen managementconcepten en het nut daarvan in de dagelijkse bedrijfsvoering. Wat zijn de gevolgen van strategische keuzen voor het management en de ondersteunende eenheden. Welk gedrag past daarbij. Inhoudelijk is het aandachtsveld: - strategische oriëntatie - bedrijfsvoering in de meest brede zin - integraal management in relatie tot het directiemodel en de duale organisatie - POP en competentiemanagement; hoe laat ik het echt werken - de manager in spagaat tussen coach en beoordelaar - afstemmen middelenfuncties op de besturingsfilosofie - managementconcepten in de praktijk - planning en control; ook op HRM-gebied - bench-marking - organisatorische vormgeving - HRM-instrumenten in relatie tot bedrijfsvoering - gedrag- en vaardigheidstraining - hoe kom ik "in control" - risico-analyse |